* Рутинная работа с документами пусть радует вас вычеркнутыми позициями в спи
* Счет/договор - деньги - премия;
И мотивация есть тогда, когда вам виден результат. Постоянно держите в мыслях результат каждого действия. Подуймате, в чем можно измерить результат вашей работы. Были бы мы строителями, мы бы видели каждый метр стены, или скажем любой результат изменений на лицо. Менеджеру сложнее видеть результат. Особенно с рутинной работой. Пусть у каждого дела будет свой результат:
Номер четыреМотивация это желание. А когда у нас есть желание? А желание действовать есть тогда, когда есть цель! Пока вам не нужно бОльшего чем у вас есть, вы никогда не сможете себя мотивировать делать больше, чем просто выжить, потому что максимум, на что вы будете способны, это мотивация сохранения. Мотивация есть тогда, когда есть цель, желаемое! Цель может быть материальная (заработать, приобрести), личностная (узнать что-то новое, научиться чему-то, повысить профессионализм, избавиться от страха, преодолеть трудности в чем-то), да и даже «временнАя» цель уйти ровно в 6, чтобы успеть в театр, или кино, тоже очень мотивирует! =) Ставьте личные ЦЕЛИ, и связывайте их с процессом работы.
Номер триТретий способ связан с мнением, что чем больше у вас дел, тем больше вы сделаете. То есть, если вы в любом случае делаете 40 % запланированных дел, то пусть это будет 40 % от 20 дел, чем 40 % от 10. То есть, планируйте больше, чем можете сделать, таким образом, вы сделаете больше, чем обычно. Но это спорный способ, он может работать, а может вызывать еще большее нежелание, потому что «конца не видно». Пробуйте. Хоть он и противоречит главному правилу тайм-менеджемента: «составляйте реальный план на день», но увеличивает объем проделанной работы.
Это действительно мощный стимул, не недооценивайте его. Я лично не могу передать словами чувство удовлетворения, когда я ставлю галочек 10-12 на листе А5 блокнота. Я уделяю этому внимание. Мой список дел выглядит как обычный список любого менеджера, вначале каждого пункта я рисую квадратик, где-то 1см*1см, его пустота напоминает о необходимом действии, а жирная галка в нем доставляет радость. Я не ухожу с работы, пока есть пустой квадрат. Этот способ тесно связан с тайм-менеджментом, но героические вырисовывания - чистой воды самомотивация на еще бОльшие подвиги.
"Огромное удовольствие доставляет мне вычеркивание дел из длинного списка, который я составил с утра", - говорит Павел Евсеев, генеральный директор компании GSC. Это один из самых мощных стимулов, признался он.
Номер дваВторой способ чувствовать удовлетворение и повысить мотивацию, это пресловутый список дел, но: он должен выглядеть очень победоносно! Именно победоносно, пишите любое дело, даже которое занимает 10 минут. Но его нужно вписать в общий список дел вместе с теми, которые займут и по 2 часа. Здесь я приведу слова генерального директора GSC:
Значит, надо менять мышление. Но как? «Я 2 года делаю одно и то же, достало». Достает нас не действие одного и того же (ведь это проще и легче, чем делать новое и неизвестное), достает нас отсутствие достижений, которые так необходимы человеку. Вспомните себя в первые дни работы на любой должности: всё новое, чтобы сделать банальную вещь, приходится напрягаться, изворачиваться, испытывать стресс, много изучать, искать, тратить времени больше чем обычно Чем же нам так нравится это «новое»? А нравится оно нам победой над самим собой, нравится чувством самоудовлетворения от покорения еще одной вершинки, приобретения еще одного навыка, чувства «довольства» собой от проделанной работы. Так вот, давайте всё это испытывать, делая то, что должны делать!Номер разИтак, звонок клиенту, очередной договор, ведение заказа, особенности производства и оказания услуги, и даже большие суммы уже не вызывают дикого восторга? Пора возвращаться к началу. А именно, один из способов мотивировать себя на короткий промежуток, это поиграть: «поиграть в новичка». ДА! Представьте себе, что вы жаждете новых заказов, хотите больше звонков, ждете не дождетесь, когда же на вас свалится работа, дадут сделать что-нибудь серьезное.. Вспомните ощущения первых дней. Это придаст спортивного интереса, пробудит спящие ощущения. Другими словами, захотите хотеть!
Итак, для начала, нужно уяснить одну вещь: любое действие рано или поздно, хотя скорее рано, становится привычным и обыденным, поэтому надеяться на постоянно новые ощущения от «новых» дел глупо. Придется менять работу каждые три месяца.
Так куда девается мотивация (мотивация достижения) и как ее вернуть в работе, которая успела «поднадоесть».
Я не буду писать о видах мотивации, их десятки. От чувства голода до потребности в самоактуализации, внешняя и внутренняя мотивация и т.п. Главное, что стоит отметить, что есть мотивация сохранения и мотивация достижения. По большому счету, все важные советы сводятся к простому «надо», а это значит сохранить существующие достижения. Такая мотивация наименее затратная, но и наименее мотивирующая и результативная. Я предлагаю добиваться мотивации достижения, главное отличие которой в том, что НАДО необходимо превратить в ХОЧУ! Вообще, все предлагаемые методы сложно применить на деле, так как человеку свойственно оперативно действовать лишь тогда, когда все дела превратились в «важные и срочные», то есть, из принципа «сохранить бы что есть».
Итак, где взять мотивацию?!
Иногда думаешь, а почему листы бумаги делаются в основном размером 21 х 29,5 см? На самом деле этот размер является "каноном" (пропорцией многих чисел), открытым Леонардо да Винчи. Он обладает удивительным свойством: если сложить лист бумаги 21 х 29,5 см вдвое, длина превращается в ширину, и пропорция остается прежней. И сколько бы вы ни складывали так листок размером 21 х 29,5, пропорция не нарушится. И только эта пропорция обладает таким свойством.
Стратегии Win-Win - Блог ПРИНТ САЛОНа. Питер +7 (812) 448-59-90 Москва +7 (499) 747-41-69
